Managerul de proiect este o ocupație recunoscută legal, cu standard ocupațional și cod COR propriu.
Analiza documentelor ANAP și a practicii CNSC arată însă că, în cadrul normativ aplicabil achizițiilor publice de lucrări, rolul este tratat predominant ca o funcție de coordonare, integrată în structura tehnică a proiectului, și nu ca o disciplină multidisciplinară distinctă, cu competențe proprii de cost management, contract management sau project controls.
Aceeași abordare se reflectă și în documentele ANAP de control ex-ante. Rolul de „devizier” este recomandat spre eliminare din categoria experților-cheie, pe motiv că activitatea de cost management nu contribuie direct la dezvoltarea soluției tehnice. În plus, acolo unde experți suplimentari sunt utilizați ca factori de evaluare, ANAP recomandă limitarea ponderii acestora și redistribuirea diferenței către factorul preț.
Raportul nu analizează dacă această abordare este corectă sau greșită. Analizează însă modul în care cadrul normativ influențează structura funcțiilor de management în documentațiile de atribuire pentru contractele publice de lucrări.
În Deep Dive vei găsi:
- analiza documentelor ANAP privind controlul ex-ante;
- îndrumarea ANAP privind certificarea managerilor de proiect;
- precedente CNSC relevante;
- implicațiile acestei abordări asupra structurii echipelor de management.
Descarcă gratuit raportul complet (10 pagini).
[PDF EMBED]